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2019年3月20日
公司举办项目经理考核总结暨业务培训会
编辑:人事部    发布日期:2019-07-05 09:02  浏览:0

       为强化项目经理安全生产意识,检验项目经理现场管控能力,6月20至21日,人事部联合各相关职能部门举办了项目经理考核总结暨业务培训会。公司领导高度重视此次会议,党委书记、董事长、总经理卢志瑜等领导班子成员出席并作动员。

       卢志瑜董事长在动员讲话中指出,人才是企业发展的第一资源,快速提升项目经理综合素质是公司做大做强做优的迫切要求。他要求各职能部室、分公司一是要高度重视人才培养工作,特别是要加快项目经理的培养;二是要利用现有的项目管理模式,借鉴合作单位的丰富管理经验,加快促进青年员工的成长成才;三是要及时总结经验,形成可复制、可推广的人才培养模式,为公司发展提供实实在在的驱动力。

       公司今年更加重视对项目经理的培养和考核工作。从3月份起,由公司领导及相关职能部室组成的联合考察组对公司第一、二、四片区在建工程项目共41名项目经理进行年度考核。此次考核以项目部民主评分、各职能部室评分及座谈问答的形式进行,考核内容涵盖安全施工、财税风险及成本管理、信息化管理、工程索赔及法律风险等方面,力求考核结果能真正反映公司项目经理的实际履行能力和项目管控水平,并查找项目管理中存在的漏洞和不足,通过组织针对性的培训进行补漏。

       在随后的培训会,来自省内外各片区分公司共147名领导干部回到公司本部参加专题培训。公司相关职能部门轮流授课,通过现场面授与远程视频直播形式,对公司所有项目经理及业务骨干进行培训。为了缩短培训周期,尽量减轻培训对项目现场组织工作的影响,晚上也安排了培训课程。此外,为了增强培训效果,每堂培训课后还布置了试题作业,及时追踪学习情况,增强学习效果。这场融合了考核发现的问题及日常管理重难点、精心筹备组织的针对性大型培训会把项目经理考核与专业培训、存在问题与改进措施相结合,及时回应了各项目部管理过程中的需求和难点问题,为考核工作形成有效闭环,切实发挥考核与培训对项目管理工作的指导作用。

       参加培训的项目经理表示,此次培训紧贴公司项目管理实际,对公司项目管控存在问题进行了细致分析,并提出了有效的解决方法和思路,收获颇丰,希望公司能增加此类培训,助推公司员工提高管理能力和管理水平。

(阮锦桦)