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2019年3月20日
推行区域责任管理 提高项目管控水平
编辑:第二片区分公司    发布日期:2019-09-03 18:09  浏览:0

公司属下第二片区分公司,主要负责集团长沙项目及湖北、安徽、四川、贵州等省市的施工业务。针对管理辐射范围广、标准要求高、管理人员精简等实际,第二片区分公司在项目管理中不断探索,创新管控模式,取得突出成绩。目前,珠江好世界项目住宅部分开挖完成;珠江柏悦湾一期1#-3#栋内墙抹灰、外墙保温已完成95%;珠江柏悦湾二期主体施工完成至6-8层。长沙项目今年先后荣获“优质结构工程”、“绿色工地”、“安康杯”、“安全文明施工标准化优良工地”等荣誉。具体做法如下:

一、划分区域,过程把控。针对项目规模大、种类各异、区域不同的特点,分公司将大型施工项目进行了划分,例如长沙珠江柏悦湾项目包括了高层住宅4栋(9#-12#栋)、别墅洋房3栋(13#-15#栋),项目部综合考虑项目的特点,将项目划分为南片区(11#、12#栋)、北片区(9#、10#栋)、叠墅区(13#、14#、15#栋)三个片区项目区域。每个区域按照项目的管理空间和作业范围,明确管理责任权限,并将安全、质量、进度等工作层层分解,细化到各管理层面的每一个岗位员工,从而构建“事事有标准、人人有责任、处处有人管”的“全人员、全过程、全方位”项目管理体系。

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二、样板引路,责任到人。一是实行标准化施工。为了确保项目施工质量的统一,项目开工前,项目部组织施工班组做好技术交底,明确施工质量、施工工期、安全事项等要求,并对各大关键工序的施工效果进行公示展示,方便各施工班组对标对表。同时,增加实测实量管控手段,详实掌握各项目的实际工程量和工程进度。二是搭建六级项目责任管理体系。项目部搭建了从“项目负责人—项目经理+合作单位代表—生产经理+技术负责人—片区长+材料、安全、测量主管—六大员—班组”组成的六级项目部管理团队,明确各层级人员调配生产要素、确保工程进度、检查工程质量、消除安全隐患、测量放线、实测实量等具体管理责任。

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三、定期检查,绩效挂钩。一是推行工程管理综合评比制度。项目部将工程施工过程中核心的四大要素(生产进度、工程质量、安全管理、文明施工)作为检查类别,并具体细化具体检查内容及评分标准,明确具体扣分标准,做到检查内容清晰可操作,扣罚标准明确可复查,考核结果公正可追溯。二是实行奖罚分明的考核制度。项目部考核小组、各片区分别以月或周为周期,定期对本片区生产进度、工程质量、安全管理、文明施工等四方面进行检查评比,检查结果与项目部人员绩效工资、项目补贴、班组工程进度款等挂钩。此外,对绩效考核成绩不合格的项目部管理人员进行调岗、更换,对达不到项目部要求的班组采取罚款、约谈、更换等手段进行约束,实行有奖有罚、奖罚分明的激励约束机制,从而调动项目部管理人员和班组的工作积极性。

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发展不停歇、住建勇向前,在日益严峻的市场竞争环境下,公司将积极依托集团“一体化”优势,全面发挥施工总承包平台作用,为做优做强集团项目作出积极贡献。

 

(第二片区分公司)